德惠集團召開三季度經營總結暨四季度經營目標推進工作會議

       10月24日，德惠集團在阜寧召開2025年三季度經營總結暨四季度經營目標推進工作會議，會議全面回顧三季度運營工作，提煉經驗、分析問題，在此基礎上明確四季度工作抓手，動員集團全體以沖刺狀態(tài)攻堅克難，確保年度目標落地。德惠集團黨委書記、董事長朱文亮帶隊出席，各業(yè)務板塊、職能部門負責人及相關管理人員現場參會，集團各中心（部門）、子集團（子分公司）主管級以上人員，則通過 “線上 + 線下” 的 “云會議” 形式同步參會。

       上午，集團以 “提品質、優(yōu)形象、強服務” 為核心，分四組對阜寧區(qū)域內施工項目、地產項目、物業(yè)項目及裝配式生產項目進行現場檢查，同步輸出檢查記錄文件。

      下午，經營會議正式召開，會議首先對上午的檢查結果進行匯總通報，清晰指出各業(yè)務板塊經營管理工作存在的具體問題，同時給出針對性改進建議。緊接著財務管理中心分享集團各業(yè)務板塊三季度經營情況及偏差預警，其中重點通報了各業(yè)務板塊、各項目在指標達成率、收支完成進度等經營數據上的偏差。會議邀請了與會人員圍繞財務管理中心的預警、各業(yè)務板塊的三季度目標完成情況、存在問題及保障措施進行思考點評及補充建議。

       隨后，人事行政中心、工程管理中心聚焦"為業(yè)務賦能"主線，全面呈現管理成效并提出專業(yè)建議。人事行政中心結合人員效能數據分析集團人力管理現狀，從賦能業(yè)務、人才梯隊、培養(yǎng)激勵、組織效能、流程優(yōu)化提升等方面提出針對性建議。工程管理中心重點通報各項目在安全文明施工、二十四字方針執(zhí)行偏差、樣板先行、交接檢、成本管控等方面提出改進方案，為項目高效履約提供專業(yè)支撐。

       此外，會議對第三季度物業(yè)板塊經營評比中封園項目的第一名鹽城尚書房錦苑項目（獎金3000元）、第二名阜寧壹品仕家項目（獎金2000元）、第三名鹽城尚書府項目（獎金1000元），在售項目的第一名連云港尚書房項目（獎金3000元）、第二名阜寧悅瓏府項目（獎金2000元）；晟功在建自營、參股項目綜合評比中的第一名阜寧文瀾府項目（獎金5000元）；地產集團經營評比中的第一名地產事業(yè)二部阜寧悅瓏府項目（獎金10000元）、第二名地產事業(yè)三部連云港尚書房項目（獎金8000元）進行現場頒獎。另外因集團經營管理工作需要，會議宣讀了部分人員職務職級調整的決定。

       最后，德惠集團黨委書記、董事長朱文亮作總結講話。他首先以經營數據為核心，復盤指標任務的達成情況，指出了當前集團在發(fā)展過程中存在的問題。他要求全員必須重塑以營銷為第一的核心思維，進一步檢查落實各項會議精神各項工作的落實執(zhí)行情況，各板塊結合自身情況進一步更新獎懲激勵辦法，時刻將新客戶體驗感、老客戶滿意度銘刻在心，打開格局團結一切可以團結的力量，持續(xù)的堅守工匠精神，不斷總結復盤，創(chuàng)新服務質量，以此為基礎，注重堅持線上線下不間斷宣傳，從而我們一定能贏得更多客戶的選擇，各項經營指標一定能夠達成。